Vorschau auf unser nächstes Titelthema:

„Sechs zwingende Erfolgsfaktoren – und ein grundsätzliches Missverständnis in Unternehmen“

Warum nur modernes Management Accounting mit der neuen Kosten-, Leistungs- und Wettbewerbsrechnung (KLWR) die sichere und notwendige Basis schafft.In der nächsten Ausgabe des Controlling-Paper erwartet Sie ein eindringlicher Weckruf für nachhaltigen Erfolg und Zukunftssicherheit. Unsere zentrale Aufgabe ist es, Ihnen die praxisrelevanten Werkzeuge und das Wissen an die Hand zu geben, die heute unverzichtbar für Wettbewerbsfähigkeit und Erfolg sind – insbesondere im Vorfeld des Wettbewerbs. In einer global vernetzten Wirtschaft, in der die Kostenwettbewerbsfähigkeit über Marktchancen entscheidet, benötigen Unternehmen sechs zwingende Erfolgsgrößen. Diese stellen wir Ihnen ausführlich in der kommenden Ausgabe vor:

1. Aufbau eines realen Unternehmenscontrollings – inklusive Kosten-Wettbewerbsanalysen und 17 entscheidenden Leistungs- und Wettbewerbskennzahlen. 
2. Integration eines Frühwarn- und Überwachungssystems für interne Risiken (z. B. Auslastung- Reduzierungen) und externe Risiken (z. B. Kosten-Wettbewerbsabstand). 
3. Umstellung auf eine zeitgemäße Kalkulationsgüte, die mit den bisherigen klassischen Methoden, wie der z.B. der linearen Kosten-trägerkalkulation mit Maschinenstundensätzen nicht erreichbar war.
4. Wichtig: Produkte und Dienstleistungen haben eine grundsätzlich andere Kalkulations-Methodik 
5. Einführung des ID-Preismanagements im Vertriebscontrolling – basierend auf der klaren Kenntnis und zielgeführte Optimierung der individuellen Gewinn- oder Verlustbeiträge jedes Produkts in der aktuellen und geplanten Absatzleistung. 
6. Transformation des Einkaufs in ein wirksames und effektives Beschaffungsmanagement durch die Erfolgsstrategie „Dynamisches Kostenmanagement“ – entscheidend, da 40–60 % des Umsatzes durch Material- und Zukaufteilekosten bestimmt werden. Reduzierung der oft hohen Konflikt- und Verlustleistung durch ein einheitliches, transparentes Werkzeug, das im gesamten Unternehmen Anwendung findet.

Ein kritischer Punkt ist dabei das weitverbreitete – und gefährliche – Missverständnis ‚ERP-Systeme können diese Erfolgsfaktoren leisten‘.
Viele Unternehmen wiegen sich in falscher Sicherheit und übersehen, dass ERP-Systeme für diese Anforderungen methodisch keine Lösung liefern. Eine Ursache ist dabei auch die gefährliche Verwechslung zwischen Rechnungswesen und Controlling & Unternehmenscontrolling.  Lernen Sie in der nächsten Ausgabe die genannten Erfolgsgrößen praxisnah kennen – und welche Voraussetzungen erfüllt sein müssen, um sie erfolgreich umzusetzen. Dieser Weckruf richtet sich nicht nur an Entscheider und Eigentümer, sondern ebenso an Unternehmensberatungen, Wirtschaftsprüfer, Banken, Versicherungen, Fondsgesellschaften sowie Akteure im M&A-Umfeld. Alle sollten sich intensiv und konstruktiv mit diesen zwingenden Erfolgsgrößen auseinandersetzen und prüfen, ob sie in ihrem Verantwortungsbereich bereits umgesetzt und erfolgreich wirksam sind.    

Ihr Reaktionsteam